コスモネクスト株式会社ワーカープロデュースマネジメント
本ソフトウェアは、レイバースケジューリングプログラム（以後、LSP）の進化版を実装することにより、
ワーカープロデュースマネジメントは、レイバースケジューリング＋勤怠システム＋人事考課を含んでいます。
最初にわかっていただきたいのは、これを実現させるためには、経営者・店舗運営部・店長・各部門マネージャの覚悟が必要です。
決して、簡単に実現できるものではありません。
レイバースケジューリングプログラムは、小売業向けになっていますが、
製造業など他の業種でも使えます。
「効果」とは、増やすべき対象であり、売上・客数・サービスレベルなどです。
「効率」とは、減らすべき対象であり、人件費・在庫・業務などです。
これからの時代は、「効率化」がとても大切になってきます。
業務改革で最初にやることは、現状の把握です。
問題というのは、理想（目標）と現実（現状）のギャップです。
現状をわからずして、問題は見つからないということです。
現状把握で最も大切なことは、今の作業にどのくらいの時間がかかっているかを知ることです。
とても大変な作業ですが、とても大切な作業です。
作業時間計測については、弊社でもお手伝いできると思います。
今が改革のチャンスです！！
コラムには、レイバースケジューリングプログラムや小売業の問題点なども書いてありますので、読んでみてください。
また、無料説明会や出張説明会などもおこなっておりますので、まずは、お問い合わせください。
動画説明
概要説明
レイバースケジューリングプログラムとは（その１）
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「仕事に人を割り当てます。」
仕事がないなら、人を割り当てる必要はありません。
レイバースケジューリングプログラムの考え方は、曜日・時間毎に発生する仕事量に応じて、必要な人を割り当てます。
要は「ムダ・ムリ・ムラ」をなくして、生産性の向上を図るというものです。
レイバースケジューリングプログラムとは（その２）
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通常のグラフで、仕事量を考えずに、人を割り当てると ムダな時間帯とムリな時間帯が出てきます。
ムダなところは、人件費が増加し、ムリなとことは、売上機会の損失やサービスの低下になります。
レイバースケジューリングプログラムのグラフでは、時間毎の仕事量に応じて、人を割り当てます。 ムダがなくなることで、人件費が削減します。ムリがなくなることで、売上機会の損失、サービス低下が減少します。
結果的に「人件費を下げて、売上を上げる」ことにつながります。
レイバースケジューリングプログラムとは（その３）
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小売業界などの問題点
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【１つ目】売上金額の減少です。
【２つ目】人手不足です。
【３つ目】人件費の増加です。
仮にパートさんが、１００人いた場合、１時間あたり、９５，８００円増えることになります。
１０年前は７３９円だったので、人件費の増加は、とても大きな問題点です。
他にも販促費などの問題もあると思いますが、こちらは新聞をとっている人が減少している今、チラシ配布の仕組みを見直す必要があります。
伝えたいこと
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結果、小売業界や他の業界の問題点が解決されるのではないでしょうか。
我々の強み
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独自にワーカープロデュースマネジメントシステムを開発しております。
レイバースケジューリングプログラムは、ＰＤＣＡの主に計画と実行部分に相当します。
ワーカープロデュースマネジメントシステムは、ＰＤＣＡの計画と実行以外の検証と改善部分も含まれます。
常に必要人時、計画人時、実績人時を分析して、次に活かします。 また、これからは、益々、人手不足になりますので、部門間でのヘルプは必須になります。 部門間でのヘルプで問題になるのが、部門ごとの労働時間の把握です。 店長やマネージャが従業員から聞き取る、または、従業員からの自己申告でおこなっていませんか？ 弊社のレイバースケジューリングプログラムは、 聞き取りや自己申告をおこなわずに、既存の勤怠管理と連携することで、 部門毎の労働実績時間を把握することができます。（特許出願中） もちろん、部門ごとに打刻機械を設置したり、従業員に何か持たせることもいたしません。 ※部門間のヘルプをおこなうことで、 人手不足だけでなく、人件費削減にもつながります。
システム構成
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保守などについても、遠隔から出来ますので、素早く対応できます。
導入費用概算
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