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「変化に強い会社は、“変化を待たない”会社である」 変化のスピードがますます速くなっている今、 「正解を持っている企業」よりも、「変わり続けられる企業」が選ばれる時代です。 “変化に対応する”では遅い。 “変化を起こす側”になることが生き残りの鍵。 ◆ 環境の変化は止められない だからこそ、「社内を変化に強くする」ことが必要 たとえば ・原材料費の高騰 ・消費者ニーズの多様化 ・デジタル化の加速 ・突発的な災害や社会情勢の変化 これらはどれも、経営者がコントロールできません。 しかし、それにどう対応するかは“社内文化”次第です。 ◆ 変化に強い組織の3つの特徴 ① 小さく始めて早く学ぶ文化 完璧を求めず、小さくテスト→すぐ改善。 この“実験的思考”が、柔軟な成長を促します。 ② 階層よりネットワーク型の情報伝達 現場からトップまでがフラットに繋がり、情報がすぐ届く仕組みがある。 スピード感のある意思決定が可能になります。 ③ 失敗を歓迎する空気 「変わろう」とする姿勢を応援する文化がある会社は、現場から次々に改善提案が生まれます。 ◆ 変化は、“脅威”ではなく“機会” 変化は確かに不安です。 でも、変化の波にいち早く乗った企業は、それを成長のチャンスに変えています。 例： ある老舗飲食店は、コロナ禍を機にテイクアウト事業に参入。 常連顧客のニーズに応え、売上構造を“来店依存”から脱却し、結果的に営業利益が向上しました。 ◆ まとめ：「変化に対応する力」は、日々の姿勢で鍛えられる 未来は予測できません。 だからこそ、今日できることは“変化を前提とした組織”をつくること。 準備している会社だけが、変化の先で勝ち残れます。 |
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