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「90点の正解より、60点の実行」 「もっと完璧に準備してから動こう」 「100点の戦略がまとまってから実行に移したい」 多くのビジネス現場で、そんな声が聞かれます。しかし、現実には「動き出さない戦略」は存在しないのと同じです。 ◆ 経営に必要なのは「実行力」という推進力 完璧主義は、成長の敵です。90点の完璧なアイデアも、行動に移されなければ1円の利益も生みません。 むしろ、60点でも“まず動く”ことができれば、現場でのフィードバックを得て、実行しながらブラッシュアップしていくことができます。 「戦略は現場で育つ」 これは、多くの成長企業が大切にしている思想です。 最初から完成形を目指すのではなく、プロトタイプで動かし、試行錯誤しながら成長させていく。 現代の経営に必要なのは“スピード”と“柔軟さ”です。 ◆ 行動が変われば、組織が変わる ある飲食チェーンでは、「提案から24時間以内に試す」というルールを設けたところ、社員の主体性が向上。 たとえ小さなアイデアでも、まずやってみる文化が生まれ、結果として現場の改善スピードが飛躍的に高まりました。 ◆ 「思考のフロー」ではなく「行動のライン」に乗せよ 「やるべきことは分かっているけれど、まだ…」という状態は、思考が滞留している証拠です。 経営者やマネージャーの仕事は、考えを“流れ”にすること。動く仕組み、試す土壌、改善するサイクルを現場に根づかせることです。 ◆ 最後に： 完璧より、前進を選べ 「まずやる。そして直す。」 このシンプルな言葉が、どんな経営書よりも実務に効きます。 ビジネスとは、動いた者が勝つ世界。 あなたの次の一歩が、組織全体を変えるかもしれません。 |
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