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PEST分析とは、企業や組織が外部環境を分析し、戦略立案や意思決定に役立てるためのフレームワークです。 PESTは、以下の4つの要素の頭文字をとったものです。 １．Political（政治的要因） 政治的な要因や政府の方針、法規制、税制などが企業の活動にどのような影響を与えるかを分析します。 たとえば、政権交代による政策変更、労働法や環境規制の強化、国際貿易協定などが含まれます。 ２．Economic（経済的要因） 経済全体の状況や経済成長率、失業率、インフレーション、為替レート、金利などが企業に与える影響を検討します。 景気の好転や悪化、消費者の購買力の変動、財政政策などがビジネスに直接的な影響を及ぼす可能性があります。 ３．Social（社会的要因） 社会や文化、人口動態、ライフスタイル、価値観などの変化が企業にどのように影響を与えるかを見ます。 消費者の嗜好やニーズの変化、健康志向やエコ意識の高まり、人口の高齢化や少子化などが含まれます。 ４．Technological（技術的要因） 技術革新や技術の進化、インフラの発展が企業に与える影響を分析します。 新技術の導入、デジタル化、AIやロボティクスの普及、インターネットの発展などが、 業界や競争環境に大きな変化をもたらす可能性があります。 ＜PEST分析の目的＞ PEST分析は、企業が外部環境の変化に迅速に対応し、機会を活かし、リスクを回避するために行われます。 外部環境は企業の直接的なコントロールが効かないため、定期的な分析を行い、その変化に柔軟に対応することが重要です。 ＜PEST分析の活用例＞ １．新市場への参入を検討する際、その国や地域の政治状況や経済状況を評価する。 ２．新製品やサービスの開発に際して、社会的なトレンドや技術的な進展を把握し、戦略を立てる。 ３．経済の不況や技術変化が業界全体にどのような影響を与えるかを予測し、ビジネスモデルを再検討する。 PEST分析は、外部環境を広く捉えることができ、リスク管理や戦略策定において非常に有効なツールです。 |
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